Büyük şirketler için inovasyon, çalışan memnuniyetini arttırmayı, rekabet edebilmeyi ve yeni gelirler üretmeyi sağlar.

Bu kadar anlamlı kazanımlara giden yol riskler ve zorluklar barındırır.

İnovasyon yöneticilerinin, karşılaştıkları zorlukları sağlıklı tespit edebilmesi ve çözüm üretebilemesi için çeşitli adımlar atılabilir.

Bu yazıda sıkça gördüğümüz kurumsal inovasyon zorluk ve darboğazlarını, olası çözümleriyle beraber listeleyeceğiz.

 

Zorluklar

1. Riskten Kaçınma: Büyük şirketler, sürekli gelir sağlayan kurulmuş iş modellerine sahiptir. İnovasyon, özellikle yıkıcı nitelikte olanlar, belirsizlik ve riski beraberinde getirebilir. Bu nedenle, inovatif fikirlere yatırım yapmak ve desteklemek risk olarak algılanabilir.

2. Bürokrasi ve Hiyerarşik Yapılar: Şirketler genellikle karmaşık hiyerarşik yapılar ve bürokratik süreçlere sahiptir. Bu, karar verme sürecini yavaşlatabilir ve inovatif fikirlerin uygulanmasını zorlaştırabilir. İnovasyonlar genellikle hızlı ve esnek karar alma gerektirir, bu da geleneksel kurumsal yapılara uymayabilir.

3. Kısa Vadeli Odak: Halka açık şirketler genellikle kısa vadeli finansal sonuçları karşılamak için odaklanırlar. Bu, uzun vadeli inovasyon yerine anında kar sağlayan projelere odaklanmalarına neden olabilir.

4. Kaynak Tahsisi Zorlukları: İnovasyon projelerine kaynak, finansman, zaman ve insan gücü tahsis etmek zor olabilir. Kaynaklar genellikle kanıtlanmış projelere tahsis edildiği için deneysel veya kanıtlanmamış fikirler için sınırlı kaynak kalabilir.

5. Kültürel Engeller: Kurumsal kültürler, değişime direnç gösterebilir, özellikle değişikliği mevcut durumu sorgulamak olarak algıladığında. İnovasyon risk almayı, deney yapmayı ve hatalardan öğrenmeyi teşvik eden bir kültür gerektirir. Bu dirençle başa çıkmak zor olabilir.

Çözüm Yolları

1. İnovasyon İçin Ayrılan Zaman ve Kaynaklar: İnovasyonu yönetmek ve desteklemek için özel bir bütçe ve kaynak tahsis edilmesi gerekir. Eksik kaynak konumlanması, sağlıklı iş zekasının üretilememesine ve dolaylı olarak daha büyük masraflara yol açar. 

2. Kurumsal Kültürü Değiştirin: Değişim ve inovasyon kültürel bir dönüşüm gerektirir. Risk almayı, yeniliği teşvik etmeyi ve başarısızlıklardan öğrenmeyi teşvik eden bir kültür oluşturmak için hataların da değerlendirilebildiği ve gözardı edilmediği süreçler oluşturmak gerekir.

3. Hızlı Karar Alma Mekanizmaları: İnovasyon projeleri için hızlı karar alma süreçleri oluşturun. Kararlarınızı esnek bir şekilde almak için hiyerarşiyi azaltın. Eğer bir sonraki adımı atabilmek için projede yer almayan birkaç farklı yöneticiden izin almanız gerekiyorsa, projeler büyük bir olasılıkla zaman kaybından dolayı zarar görecektir.

4. Çapraz Fonksiyonel İşbirliği: Farklı departmanlar arasında işbirliği yapmayı teşvik edin. Farklı bakış açılarından gelen fikirler, daha inovatif sonuçlar doğurabilir. İnovasyon yaratabilen kurumlarda, yeniliği tetikleyen her zaman bireylerdir. Yenilik yaratmak için ne kadar fazla ve farklı çalışandan beklentiniz varsa, şansınız o kadar artar. Dijital araçların doğru konumlanması ve kullanımı, fazla sayıda çalışanı dahil etmeyi sağlayabilir.

5. Çalışanları Teşvik Edin: Çalışanlarınızı inovasyona teşvik edin. Onların fikirlerini paylaşmalarını, deney yapmalarını ve katkıda bulunmalarını teşvik eden bir ortam oluşturun. Teşvik edebilmek için önerdiğimiz yöntemler, başarının geniş ölçekli tanınması, yeniliğin geliştirilebilmesi için finansal destekler ve çalışanın ana iş tanımı dışında yenilik üretmesini sağlayacak zaman kaynağı oluşturulması.

6. İnovasyon Yol Haritası Oluşturun: İnovasyon stratejinizi belirlemek ve yönlendirmek için bir yol haritası oluşturun. Bu yol haritası, inovasyon projelerinizi planlamak ve izlemek için rehberlik edebilir. Inovasyon yol haritaları, rekabet ve teknolojinin değişimiyle sık sık güncellenebilir. Yol haritasının önemi, inovasyon süreçlerinde, efor ve öğrenimlerin kazanıma dönebileceği takip mekanizmalarını kurmaktan geçer.

Sonuç

Kurumsal inovasyonun zorluklarına rağmen, doğru strateji ve hatalardan öğrenmeyi destekleyen uygulamalarla başarılı bir inovasyon kültürü oluşturmak mümkün.

İnovasyon yöneticileri olarak, inovasyonu teşvik etmek, desteklemek ve şirketinizin gelecekteki büyümesini sağlamak için çeşitli adımlar atabilirsiniz.

Bu adımlar, rekabet avantajını artırmanıza, sürdürülebilir büyüme sağlamanıza ve değişen pazar koşullarına uyum sağlamanıza yardımcı olabilir.

Workinlot, şirketler ve değeri PoC projeleriyle doğrulanan startup'lar arasındaki etkileşimi yöneterek, inovasyon ve yatırım fırsatlarının geliştirilmesini destekliyor.

Kurum startup iş birliği çalışmalarında, süreç tasarımından uygulama yönetimine kadar farklı seviyelerde hizmetler sunarak, kuruma etkileşim metodoloji ve uzmanlığını aktarıyor.

Şirketler için bu know-how aktarımı, kurumsal risk sermayeleri, açık inovasyon platformlarını ve venture builder yapılarını daha fazla öğrenimle kurabilmelerini sağladı.

Şirketinizle uyumlu yenilikleri tanımak, tanımlanan fırsatları değerlendirmeyi sağlayan iş gücü ve metodolojiyi beraber geliştirmek için, takviminize uygun tanışma toplantısına bekliyoruz.