Venture building’in, kurumsal inovasyon dertlerinin çözümü için giderek daha fazla tercih edilen bir yöntem olduğunu görüyoruz.

Bu konuda 100% tarafsız olduğumuzu söylemek zor. Ancak girişimci olduğumuz için, önemli bir ihtiyaç / fırsatı doğrulamak için sorgulamak, karakterimizin bir parçası. Bundan emin olabilirsiniz.

O zaman işte venture building’i bu kadar sevmemizin 3 ana nedeni:

Venture building, bütünsel ve bağlayıcı bir yöntem

Herkes iyi bir hikayeyi sever. Eğer en sonunda kolayca birbirine bağlanan birden fazla akış varsa, daha da iyi. Venture building tam olarak budur.

Açık inovasyon, yeni işler geliştirme, kurum içi girişimler, spin off şirketler, yatırımlar ve inovasyon kültürünü anlamlı bir akışla bağlar.

İdeal senaryoda, ana gemi vizyonu belirler, venture stüdyo stratejiyi keşfeder ve uygular. Sonunda ana gemi evrilir, vizyon evrime ayak uydurur ve döngü tekrar başlar.

Venture building yerçekimi yaratır

Gelecek tamamen üssel büyüme ile ilgili. Tekil inovasyon faaliyetleri, lineer büyüme sağlar. Ne kadar yatıırm yaparsanız, o kadar çıktı alırsınız.

Venture building ile, kurum içinde yapılanlar, ekosistem ile sinerjiler yaratır. Ortak kazanımlar, daha fazla fırsat akışı sağlar. Fırsatlar daha fazla kaynak ayrılmasını anlamlı kılar. Daha fazla kaynak, kapasite arttırımını sağlar.

Sonunda venture stüdyo, ana geminin vizyonunu destekleyen tüm aksiyon ve yeteneği kendine çeken doğal bir yerçekimi geliştirir. 

Venture building kendini besler

Bir iş modelinin kendini besleyebilmesi için bazı aktivitelerin çıktısı, diğerlerinin de girdileri olmalı.

Değer iletimi yeni kaynaklar yaratır. Müşteriler, sadık hayranlara, hayranlar da kilit ortaklara dönüşür. Akış çalıştığı zaman, kainatın olağanüstü dinamiklerini taklit eden bir bağlantılar karmaşası oluşur. Venture stüdyo, kendini besleyebilen bir ekosisteme dönüşür.

Yetenek, fikir ve aksiyonlardan oluşan organize kaos, yeni bağlantılar oluşturur ve ömrünü tamamlamış bağlantılar rafa kaldırılır.

Venture building’ yaklaşımında sıkça gözardı edilen nokta, eğer anlamlı miktarda para, zaman ve ek kaynaklar yoksa, bir gecede venture studio kurulumaz. Venture stüdyonun kurulabilmesi için, stratejik bir yol haritası çizilerek, doğal ve evrimsel yöntemlerle bu yapıya geçiş yapılabilir.

Venture stüdyolar, stratejik uyum, girişimci yaklaşım, dedike kaynaklar, otonomi ve sorumluluğun mükemmel bir orkestrasyonudur.

Burada en kritik olan, çevik, kaynakları etkili kullanabilen ve müşteri odaklı olabilen girişimci zihniyet. Şirket içinde bulması zor ve tutması çok daha pahalı olan bir özellik.

Ancak, bu zihniyet her çalışan içinde mevcuttur.

Sadece onu nasıl kullanacaklarını hatırlamaları gerekiyor.

Bu yetenekleri bulabilmek, yetkilendirinmek ve düştüklerinde tekrar ayağa kalkabilecekleri bir yol haritası tavsiye ediyoruz.

Biraz zaman alabilir, ancak bu en hızlı ve en efektif yöntemdir.

Workinlot, şirketler ve değeri PoC projeleriyle doğrulanan startup'lar arasındaki etkileşimi yöneterek, inovasyon ve yatırım fırsatlarının geliştirilmesini destekliyor.

Kurum startup iş birliği çalışmalarında, süreç tasarımından uygulama yönetimine kadar farklı seviyelerde hizmetler sunarak, kuruma etkileşim metodoloji ve uzmanlığını aktarıyor.

Şirketler için bu know-how aktarımı, kurumsal risk sermayeleri, açık inovasyon platformlarını ve venture builder yapılarını daha fazla öğrenimle kurabilmelerini sağladı.

Şirketinizle uyumlu yenilikleri tanımak, tanımlanan fırsatları değerlendirmeyi sağlayan iş gücü ve metodolojiyi beraber geliştirmek için, takviminize uygun tanışma toplantısına bekliyoruz.