Workinlot

 

 

Kurumsal inovasyon trafiği iki yönlü olabilir. 

⬅️ 1 - Dışarıdan, içeriye inovasyon – Yeni iş modelleri, yeni teknoloji, yetenek ve patentlerin şirkete katılması

 

➡️ 2- İçeriden, dışarıya inovasyon – Kurum içi girişimler (spin-off), şirketin ana değer önerisini startup değer önerisine kattığı (embedded business model) yeni iş modelleri, ortak geliştirme, lisanslama gibi aktiviteler.

 

Henry Chesbrough 2003’de bu iki yönlü inovasyon trafiğine, açık inovasyon adını vermişti.

Şirketlerin inovasyon kabiliyeti, dışarı gönderdiği çözümlerle, içeriye aldığı çözümler arasında denge oluşturması ile ilişkili. 

 

Tek yönlü inovasyon trafiği, sağlıksız beslenen bir organizasyonu işaret eder

Çünkü sadece dışarı yönlü inovasyon, şirketin yeni girişim, patent ve teknolojiyi anlayacak kaslarını geliştirmediğini gösterir. 

Diğer taraftan sadece dışarıdan içeriye inovasyon trafiği ise, şirketin yeni ve ek değerler yaratamadığını gösteriyor. 

Beraber kısa bir değerlendirme yapalım. Aşağıdakilerden kaçı şirketiniz için de geçerli?

◻️ Startuplar kapımızı çalmaya başladı, fabrika/genel müdürlük/ iş birimleri ile temas ederek doğru muhatapı bulmaya çalışıyorlar. 

◻️ Şirket çalışanlarından fikir topladığımız basit de olsa bir süreç / varlık var.

◻️ Kurum içi girişimcilik projelerimizin (spin-off) ticarileşmesini ve ölçeklenmesini istiyoruz.

◻️ Regülasyon gereği Ar-Ge bütçemizin %2 si ile / Kurumsal Risk sermayemizle / Bireysel veya tüzel LP olarak girişimlere yatırım yapıyoruz.

◻️ Ar-Ge ürünlerimizin ticarileşebilmesi, geliştirilmesi için dış yetenek ve desteklere ihtiyacımız var.

 

En az biri şirketiniz için de geçerli olmalı...

Her hafta farklı şirketlerin Ar-ge, inovasyon, iş geliştirme ve strateji yöneticileri ile "tanışma/tanıma" toplantıları yapıyoruz. Neredeyse şirketlerin tamamı için ihtiyaç aynı. 

Stratejik olarak her şirket için Ar-Ge, startup, Teknoloji Yatırımı, Kurum içi girişimcilik farklı seviyelerde önemli. Kurumsal inovasyonun kültüre dönüşmesinden bahsetmek istiyorsak, her biri için basit de olsa yapısal bir çözümü olması gerekiyor.

Yerleşik girişimci, işte bu yeni ihtiyaca yönelik tasarladığımız bir hizmet.

Borusan Cat, DenizBank, Neohub son 2 senedir yerleşik girişimci hizmetini değerlendiriyor. 

Bu şirketlerde yerleşik girişimci hizmetinin halen devam etmesinin geçerli sebepleri var. Rekabet zekası çözümlerinden, yeni müşteri etkileşim noktalarının tasarımı ve veri kanalları açmaya kadar somut ve ölçülebilir kazanımlar, devam edebilmemizi sağladı. Stratejik olarak, tüm projeleri anlatamıyoruz. 

 

(YENİLENEBİLİR ENERJİ VE AÇIK İNOVASYON)

Anlatabileceğimiz en önemli kazanım, kurumun öğreneceklerinin olduğunun farkına varması…

Neler mi öğrenildi ? 

Dışarıdaki yetenek ve işbirliği fırsatları, dışarıyla çalışabilmek için kendine yatırım yapması gerektiği, yerleşik girişimciyle beraber inovasyon ekiplerini eğitebilmek, şirkete özgün inovasyon stratejisini tasarlamak.

Girişimci, bilimsel hareket eder. Öğrenimleri, kazanım ve risk noktalarını doğru ölçebilirse gelişir. 

Kurum yapısallık ve düzeni destekler. Öğrenim ve vizyonun, kalıcı kültüre dönmesini sağlar.

Kurum ve girişimci, birlikte düzenli çalışabilmeli.

Bu yüzden Yerleşik Girişimci...

Size uygun örnekleri konuşmak isterseniz, haber bekliyoruz.