Şirketler ölçülebilir riskler alarak yenilikler geliştirebilir. Girişimlerle iş birliği, yenilik geliştirmek için alternatiflerden biri.

İki farklı şirketin güvenli iş birliği için, ölçülebilir ve raporlanabilir proje yönetimi gerekiyor.

Veri odaklı kavramsal doğrulama (PoC) projeleri, bu tür stratejik ortaklıkların gelişmesi için güven ortamını sağlayabilir. (Girişimlerle Stratejik Ortaklıklar - Veri Odaklı PoC Projeleri)

Şirketlerin girişimlerle PoC süreçlerinde ürettikleri verileri, yönettiğimiz projelerde takip ettik. 

Aşağıda 2021 yılında kuruma sunduğumuz PoC raporundan alınan, şirket ve girişim ismini kapattığımız, eski bir PoC takip ekranı görüntüsü var.

(PoC Proje Takip Ekranı)

Yeşil kutular, rapor alınan güne kadar tamamlanan işler.

Her yeşil kutunun içerisinde, sürece ait dokümanlar ve farklı kayıtlar bulunuyor. 

Bu verileri ayrıntılı tutmak ilk planda, startup ve kuruma PoC döngüsünde nerede olduğumuzu gösterebilmeyi sağladı.

PoC'ler çoğaldıkca, kurumun startup etkileşimleri ile ilgili topladığımız veri ve yorum yapma kabiliyetimiz de gelişti.

PoC takibiyle, şirketlere üç alanda değer sunabileceğimizi keşfettik:

• Girişimlerle yeni ürün ve hizmet iş birlikleri geliştirme, darboğazları belirleme (5 Ways To Break Through Innovation Bottlenecks)
• Şirket içi girişimlerin PoC proje yönetimi ve raporlanması
• Girişim PoC çıktılarını değerlendirmek isteyenler için yatırım analizi

Bugün 3 sene öncesine dönüp, hangi projede ne yapmışız, ne problemler olmuş, şartlar ve çıktılar neymiş, email kayıtlarına kadar erişebiliyoruz.

Şirketlerde çalışanlar veya ihtiyaçlar değişse de, geçmiş deneyimleri bugün yorumlayabilmek büyük bir zenginlik. Aynı zamanda rekabet zekasını geliştirmek için büyük bir fırsat. (Harness Corporate Memory and Collective Intelligence for productivity)

PoC projesi beklenen çıktıları üretmese dahi şirket, pazar ve teknoloji ile ilgili öğrenimler yaratabilir. Bu tür yeni teknoloji veya iş modeli testlerinde, bazen ihtiyacı doğru tanımlanmadığı bazen de çözümün yaratacağı değerin tatmin edici olmayacağı fark edilir.

PoC öncesi test edilecek ihtiyaç ve başarı metriklerini baştan belirlemek, öğrenimleri doğru değerlendirmeyi sağlıyor.

Çıktıların ölçülebilir metriklerle anlatılması, sürecin veri ile takip edilmesi, şirketin yenilik yaratma riskini ölçülebilir ve yönetilebilir kılıyor.

 

(Workinlot Kurumsal Müşteri Inovasyon Çalışma Raporundan Alıntı)

Workinlot ve PoC Yönetimi

Teknoloji ile yenilik geliştirmek isteyen şirket ve girişimler için farklı destek adımları var. Bütün desteklerin arasında bizim odaklandığımız alan, girişimin şirketle beraber çalıştığında yaratacağı değeri doğrulaması.

PoC senaryosu belirlerken, iki taraf için de anlamlı başarı metrikler seçilmesini sağlamak ve projeyi uçtan uca yöneterek bu metrikleri tarafsız yorumlamak.

Bütün bunları yapabilmek için, basit de olsa bir PoC takip aracı geliştirmemiz gerekti.

(Workinlot Ekosistem Konumlanması)

Her başarılı iş birliğinde iki tarafında ortak kazanımları olmalı. Bu süreçten başarılı çıkmak için, girişimlerin dikkat etmesi gereken noktalar var. (B2B Startup için Ticarileşmenin Zorlukları ve Çözümleri)

Kurumsal müşterileri hedefleyen girişimler için PoC, bir nevi kılavuz gemisi.  Şirket ise çoğu zaman ağır tonajlı bir tanker. 

Bundan dolayı PoC ile kısa dönemde, düşük bütçeyle değeri kanıtlamayı öneriyoruz. (Verimli PoC projeleri ile ürün 1.0 ve ürün pazar uyumuna hızlı geçiş)

Uzun, pahalı, çıktıları ölçülmeyen PoC projeleri, şirket ve girişim için açık denizde kaybolma sebebi olabilir.

PoC verilerini takip, şirketler için, girişimlerle çalışma riskini azaltırken, girişimciler için de doğru çözümden pazar başarısına geçiş fırsatı sunuyor.

Workinlot, şirketlerin yenilik fırsatlarını tespit etmesine ve teknoloji girişimleriyle iş birliklerini yönetebilmesine yardımcı oluyor.

🤝 Tanışma toplantısı için bekliyoruz.