Kurumsal strateji ve girişimciliğin kesiştiği noktada çalışıyoruz.

Yeni iş modelleri ve yeni çözümler geliştirmek için, mükemmeli aramaktansa, harekete geçmenizi destekleyen hizmetler öneriyoruz. Amaç, sağlıklı, ölçülebilir öğrenimler edinip, şirkete özgün süreç, yapı ve destekleyen insan kaynaklarını edinmek . (Kurum Startup İş Birliğinde Başarının Sırrı : Başlayabilmek)

Farklı hizmetlerle, müşterilerimizle kurumsal inovasyon hedeflerini tasarlamaya ve test etmeye odaklanıyoruz.

Çalışmaya başlamak için, kuruma fırsat ve ihtiyaçları yani neden proje yapmalı konusunu netleştirmek gerekiyor. Kurumsal inovasyonda uzmanlaştıkca bu aşamaya yönelik Painstorming ve Ideation atölye çalışmalarını geliştirdik.

Aşağıdaki çalışma, 2018'deki ilk çalışmalarımızdan.

İstanbul'da düzenlenen Küresel Girişimcilik Kongresi'ndeki “Mobilitenin geleceği” strateji tasarım çalıştayı.

Çalıştay deneyimi iki şeyi kanıtladı:

• Elde ettiğimiz içgörü değerli ve hemen eyleme geçirilebilir seviyede
• Kurumsal strateji, inovasyon stratejisi veya inovasyon yönetimini sorgulayarak da değer üretebiliriz

Şirketlerin öncelikli inovasyon ihtiyaçlarına çözüm üreten startup'larla etkileşim kurmasına, değer doğrulama (PoC) projeleriyle yardımcı oluyoruz.

Çalışmalarımızın en başında, kurumsal strateji ve stratejik hedefleri beraber değerlendiriyoruz.

Dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik, yeni iş modelleri çoğu inovatif şirketin acil çözüm bekleyen hedefler …

Yenilik denince aklınıza ne geliyor bilemiyoruz ama kurumsal inovasyon çalışmalarında dünyayı tekrar keşfetmekten bahsetmiyoruz.

Yapay zeka, siber güvenlik, İK analitiği, sıfır atık ve daha fazlası...

Deneyimle Keşfetme ve Know-How Aktarımı

Farklı şirketlerle çalıştıkca, stratejik hedeflerin benzeştiğini gördük. Bu hedeflerden hangisi şirket için öncelikliyse, startuplar ve Ar-Ge şirketleri ile çalışmanın risk ve zaman olarak kazanımları olacaktır.

Her şirket kendi değerleri ve kaynaklarıyla, diğer şirketlerden farklılaşır ve herkese uyan tek bir yaklaşım olamaz. Dolayısıyla her yeni kurumsal müşterimizde, ana değer ve kaynakları destekleyen bir süreç tasarlar ve uygulamaya geçiririz.

Fark yarattığımız yer, kuruma özgün etkileşimin nasıl sağlanacağını ve kurum içerisinde nasıl benimseneceğini tasarlamak ve yönetmek.

Yukarıda da bahsettiğimiz gibi şirketlerle çalışma amacımız, tasarladığımız inovasyon süreçlerini beraber simüle etmek. Bu deneyim sırasında, ölçülebilir öğrenimler edinilmesini sağlamak ve şirkete özgün süreç, yapı ve destekleyen insan kaynaklarını edinilmesini desteklemek.

Farklı kurumsal hızlandırma programları tasarladık ve uygulamasını yürüttük. Etkileşim yönetiminde, organizasyonunun rollerini ve sorumluluklarını tanımladık. Mentorluk yaptık ve mentor havuzları oluşturduk. Çözüm aranan odak noktalarının, daha geniş kitlelere iletilmesine yardımcı olduk. Inovasyon yönetim kuruluna katıldık ve yönettik. 

Workinlot, kurumsal inovasyon projelerini destekleyen hizmetlerle, teknoloji odaklı iş birliği fırsatlarını geliştirmeye yardımcı oluyor.

Tanışma toplantısı için bekliyoruz.