İnovasyonu Somut Sonuçlara Dönüştürmek: Workinlot Yaklaşımı
Workinlot olarak, şirketlerin hızla değişen pazar ve rekabet dinamikleri içinde yenilik fırsatlarını tanımlamalarına, dış kaynaklı teknoloji iş birliklerini sistematik bir şekilde yönetmelerine yönelik çözümler sunuyoruz.
2016'dan beri, farklı ölçek ve endüstrilerden şirketlerin kurumsal inovasyon ihtiyaçlarına hitap eden dört temel hizmet alanı geliştirdik:
- Girişim hızlandırma program tasarım ve yönetim hizmetleri
- Inovasyon fırsat ve ihtiyaç belirleme çalışmaları
- Kurumsal açık inovasyon platform tasarım ve yönetim hizmetleri
- Inovasyon yönetimi danışmanlığı
Aşağıda, farklı kurumsal hedeflere yönelik sunduğumuz hizmetleri ve yarattıkları etkiyi özetleyeceğiz.
Girişim hızlandırma program tasarım ve yönetim hizmetleri
Hızlandırma programları, kurumun spesifik ihtiyaçlarına uygun girişimlerin belirlenmesini ve bu girişimlerle kısa sürede kavram kanıtlama (PoC) niteliğinde çözüm önerilerinin geliştirilmesini hedefler. Bu programlar, girişimlerin genel sunumları yerine, sponsor kurumun stratejik odak alanlarına yönelik, problem odaklı çözüm geliştirmesini teşvik eder. Programın en önemli aşamalarından biri olan sunum günleri, operasyonel iş birimlerinin potansiyel çözüm ortaklarıyla doğrudan etkileşim kurarak sorularını sormasını ve iş birliği potansiyelini değerlendirmesini sağlar. Ekosistem odaklı programlar ise sponsor kurumun yanı sıra, diğer yatırımcı ve şirketlerin geri bildirimlerini de dikkate alır.
Analizlerimize göre, yapay zekâ alanında gerçekleştirdiğimiz hızlandırma programı, en fazla sayıda girişim iş birliğine (6 startup) yol açtı. Toplam yatırım miktarı açısından ise Endüstri 4.0 programı en yüksek değere ulaştı.
Inovasyon fırsat ve ihtiyaç belirleme çalışmaları
Enformasyon çağının getirdiği yeni rekabet ve pazar dinamikleri, yeni regülasyonlar; sektörlerdeki yenilik frekansını artırmakta. Kapsam belirleme olarak adlandırdığımız bu süreç, şirketlerin yeni fırsatları ve iş birliği olasılıklarını sürekli olarak değerlendirmelerini destekler.
Fırsat ve ihtiyaçları 3 farklı kaynaktan geliştiriyoruz:
- Painstorming Atölyeleri: Kurum içi iş birimleriyle günlük operasyonel sorunları, rekabet avantajlarını ve müşteri içgörülerini analiz ederek inovasyon alanları belirleme.
- Ideation Atölyeleri: Çalışanların tasarım odaklı düşünce (design thinking) metodolojisiyle yeni iş fikirleri üretmesini sağlama.
- Sektörel İnovasyon Benchmark Çalışmaları: Yurt içi ve yurt dışı pazarlardaki rekabetçi yenilikleri ve B2B girişim iş birliği modellerini inceleme.
Kurumsal açık inovasyon platform tasarım ve yönetim hizmetleri
Açık inovasyon platformları, şirketinizin dış dünyadan düzenli olarak yeni fikir, teknoloji ve uzmanlık çekmesini sağlar.
Tasarladığımız açık inovasyon platformlarında dikkat ettiğimiz kriterler:
- Net İletişim: Tüm paydaşların anlayacağı dilde, anlaşılır ve iş birliğini tetikleyen çağrı içerikleri hazırlama.
- Etkileşimi Güvenle Artırma: İş birliği için dijital arayüz ve proje yönetim altyapı tasarımı
- Paydaşlar Arası Güvenilir Yönetim: Ticari sırların korunduğu ve fikri mülkiyet haklarının net olduğu yönetişim mekanizmaları kurma
- Denetlenebilirlik: PoC bazlı, somut ölçümleme süreçleri tasarlama
Bu platformlarda gözlemlediğimiz kazanımlar teknoloji transferi ve itibar yönetimiyle ile sınırlı kalmadı. Özellikle bağımsız PoC proje yönetimi sayesinde, objektif yollarla edinilen operasyonel verinin, rekabet için değerli iş zekasına dönüştürmeyi de mümkün kıldı.
Inovasyon yönetimi danışmanlığı
İnovasyon yönetimi danışmanlığı hizmeti, şirketlerin mevcut inovasyon ve dijital dönüşüm faaliyetlerini yıl boyunca desteklerken, sürekli değişen pazar dinamiklerine uyum sağlamalarına yardımcı olur.
Bu hizmetle:
- İş birimleri ve dışarıdaki yeni çözüm geliştiriciler arasındaki etkileşimi kolaylaştırıyoruz
- Rekabetteki değişim ve yenilik fırsatları hakkında düzenli içgörüler sunabiliyoruz
- Yerli & yabancı şirketlerle iş birliği projelerinin yönetim ve takibini destekliyoruz
Düzenli çalışmanın verdiği esnek çalışma yapısı, kurumun değişen pazar ve rekabet dinamikleri ile uyumlu inovasyon çalışmalarında esnek hareket edebilmesini sağlıyor. Kurumsal önceliklerin hızla değişebildiği iş dünyasında, teknoloji üreticileri ve kurum arasında tampon bölge oluşturmanın, girişim ve şirket için zaman ve itibar kaybını önleyebildiğini gördük.
Kurum İş Birliğinin Startup’lara etkisi
Çalışmalarımızın şirketler için yarattığı etkiyi, vaka çalışmaları ile paylaşıyoruz.
Şirketlere sunduğumuz hizmetlerin bugüne kadar yarattığımız değeri ölçebilmenin bir diğer yolu da, PoC projelerinde yönettiğimiz startup'ların değer metriklerine bakmak.
2018'den bu yana yürüttüğümüz açık inovasyon çalışmalarında:
- 1000+ startup başvurusu incelendi ve seçilenlerle detaylı görüşmeler yapıldı
- 50'den fazla PoC projesi başlatıldı, bunların 22'si tam zamanlı sözleşmelere veya ürün-servis alımına dönüştü
- Blockchain, görüntü işleme ve büyük veri (big data) dikeyleri en fazla iş birliği yapılan alanlar oldu
- İş birliğini başarıya dönüştürebilen bu startup'lar, 2024 itibari ile 23 Milyon $'ın üzerinde yatırım aldı
- 7 startup, yerel pazardaki değer doğrulaması sonrası faaliyetlerini yurtdışına taşıyabildi
Bu rakamlar, doğru eşleştirmenin ve bağımsız proje yönetiminin hem şirketler hem de girişimler için nasıl kazan-kazan durumu yarattığının en iyi kanıtı.
Çalışmalarımızı, şirketlerin sektörel uzmanlığı ile açık inovasyon ve bağımsız PoC proje yönetimi uzmanlığımızla birleştirerek devam ediyoruz.
